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5月7日上午8時，公司緊急召開會議進(jìn)一步進(jìn)行防疫保產(chǎn)部署，明確緊急事件的響應(yīng)機(jī)制、預(yù)案和人員分工并嚴(yán)格執(zhí)行。工廠為駐扎廠區(qū)的員工準(zhǔn)備了臨時住宿區(qū)、廠區(qū)內(nèi)員工各班次餐食保障、常態(tài)化人員和車輛出入管理、日常廠區(qū)公共區(qū)域消毒、重點加強(qiáng)外來物資的消殺、加強(qiáng)安全巡查確保安全等。目前留在廠區(qū)（生產(chǎn)運營）的員工人數(shù)大約是平常的85%，開線率達(dá)到90%，能夠基本保證公司運營目標(biāo)的達(dá)成。集團(tuán)會竭盡所能提供后勤保障工作，面對疫情，集團(tuán)上下做到萬眾一心合理抗擊疫情，同時也請大家保持良好的心態(tài)。我們始終相信，依托嚴(yán)密的防疫措施，盡快回歸恢復(fù)正常工作生活。

03封閉管理有溫度

公司就目前員工面臨每一個問題一一對策及給出解決方案，指定專人專責(zé)，跟進(jìn)扎實落實員工所需。在這個特殊時期，大家攜手同心，各部門應(yīng)地適宜調(diào)整工作和服務(wù)方法，用更有溫度的方式幫助我們的員工一起度過。

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